（1）企業(yè)銷售的是A產(chǎn)品，發(fā)票開的卻是B產(chǎn)品，相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的成本是B 產(chǎn)品。銷售C產(chǎn)品數(shù)量為100米，發(fā)票開的卻是150米，結(jié)轉(zhuǎn)成本 150米，企業(yè)存在內(nèi)外兩套賬。

（2）銷售額的80%～90%為應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款余額特別大，而且掛賬時間也很長。

（3）有銀行貸款還有民間借貸，利息高。

（4）賬面存貨全年平均下來幾百萬，流動性很差。

（5）受大環(huán)境影響，收入逐年遞減，但費用卻并未減少。

（6）企業(yè)連續(xù)幾年存在虧損。

企業(yè)的財務(wù)人員很無奈，說發(fā)票這么開是老板要求的;款項收不回來也沒有辦法;貨是老板自己要求購入的，大批量采購可以節(jié)省物流成本。

老板因為不懂財務(wù)，最終要為自己的不橫付出代價，企業(yè)的問題最終還是由老板自己買單。老板不懂財務(wù)，會帶來很多問題。

1. 稅務(wù)風(fēng)險較大

企業(yè)經(jīng)營A產(chǎn)品，發(fā)票開的卻是B產(chǎn)品;銷售C產(chǎn)品數(shù)量為 100米，發(fā)票開的卻是150米，結(jié)轉(zhuǎn)成本150米，實際上涉及發(fā)票虛開，多列成本，做低利潤，少交稅。企業(yè)按老板的指示，設(shè)立兩套賬，購買發(fā)票等都會導(dǎo)致企業(yè)重大的稅務(wù)風(fēng)險。

2. 資金的使用效率太低

資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，錢從支付出去到收回來需要幾個月甚至更長時間，不是壓在存貨上動彈不了，就是壓在應(yīng)收賬款上收不回來，造成資金緊張，不得不借貸，甚至是借高利貸。原本經(jīng)營的毛利能達到 30%，高利貸的利息就占了20%～30%，老板在給高利貸主打工。應(yīng)收賬款如果長期拖欠，收不回來，有可能會造成壞賬，而產(chǎn)生一筆壞賬，有可能十筆業(yè)務(wù)都白做。企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，資金使用效率太低，可能造成惡性循環(huán)。

3. 企業(yè)浪費嚴(yán)重

老板為節(jié)省物流成本而一次大量進貨，導(dǎo)致存貨量大。其實庫存大，產(chǎn)品積壓，資金無法流動，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時間價值的，貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本，所以庫存成本和物流成本要做個比較，要看哪個成本更低，不能因小失大。

4. 影響企業(yè)的決策

很多公司老板對公司經(jīng)營狀況并不清楚。一年到頭賺多少錢，支出多少，哪種產(chǎn)品盈利，哪種產(chǎn)品虧本，這些問題沒有搞清楚，最終會影響企業(yè)的決策。

5. 做事無預(yù)算

企業(yè)的所有經(jīng)營成果都要到財務(wù)部門進行核算匯總，需要通過財務(wù)體系的整體核算反映。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，老板如果不懂財務(wù)，就無法通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映的狀況對未來的生產(chǎn)經(jīng)營做出規(guī)劃，總是拍腦門做事，沒有預(yù)算管理。

6.與財務(wù)部門溝通不暢，不能發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用

老板不懂財務(wù)，無法與財務(wù)部門進行正面溝通。老板想要什么樣的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也不知道。久而久之，財務(wù)部門在老板眼里也就不重要了。財務(wù)人員會感覺自己兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦，但得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。由此造成財務(wù)部門最應(yīng)該發(fā)揮的作用沒發(fā)揮出來。